Führungs- und Organisationsberatung 

Als erfahrene Geschäftsführerin und Leitungskraft biete ich Supervision und Coaching für Leitungskräfte und Geschäftsführer:innen im Autismusbereich sowie im allgemeinem sozialen Bereich an (einzeln oder in Gruppe/im Team). Ich unterstütze ebenfalls Einrichtungen im Aufbau (z.B. neu entstehende Autismus-Therapiezentren) und in Veränderungsprozessen (z.B. notwendige Organisationsveränderungen durch Wachstum).

Leitungskraft wird man meist, weil man im jeweiligen Fachgebiet sehr gute Leistungen erbracht hat. Eine gute Leitungskraft zeichnet sich jedoch nicht in erster Linie durch herausragende Fachkenntnisse aus, sondern durch Kompetenzen in Personalführung, Organisation und Vernetzung sowie durch ein gesundes persönliches Wachstum in der Leitungsrolle. Die Leitungsaufgabe ist quasi ein neuer Beruf, auf den man in der Regel nicht vorbereitet wurde. Ich verstehe meine Aufgabe bei der Supervision und im Coaching als ein "Coaching on the Job", damit die Leitungstätigkeit gut gelingt.

Fußend auf meiner systemischen und humanistisch geprägten Ausbildung ist es mir wichtig, jede Leitungskraft in ihrer Funktion und in ihrem konkreten System zu stärken und sie durch oft schwierige Veränderungsprozesse zu begleiten.

Mögliche Themen für Leitungskräfte können sein: 

• Neu in Leitung/Von der Mitarbeiter:in zur Führungskraft
• Steuerung von Veränderungsprozessen
• Selbstorganisation und Zeitmangement
• Stärkung von Resilienz bei sich selbst und seinen Mitarbeiter:innen
• Umgang mit Interessenkonflikten, z.B. in der "Sandwich-Position" zwischen Geschäftsführung und Mitarbeiter:innen
• Umgang mit der "Einsamkeit" in der Leitungsrolle
• Rolle innerhalb einer Leitungsgruppe
• u.a.m.

In der Funktion der Geschäftsführung trägt man für die gesamte Organisation die Verantwortung: wirtschaftlich, organisatorisch, administrativ und gestalterisch und ist u.U. einem Vorstand gegenüber verpflichtet seine Arbeit darzustellen. Man steht an der Spitze der Einrichtung, und das in der Regel allein. Neben der Vermittlung von Geschäftsführungsskills ist es im Coaching oft besonders wichtig, offen über seine Schwierigkeiten, Sorgen und Ängste sprechen zu können, da es in der Regel keine weitere Person zum Austausch auf gleicher Ebene gibt. Auch kann es wichtig sein, im Coaching Rückmeldung zu einem bestimmten Vorgehen oder Verhalten zu erhalten. Stehen schwierige Situationen bevor, kann es hilfreich sein, diese mit Hilfe des Coachings sorgfältig vorzubereiten (z.B. Formulierungen finden, Plan A-B-C erarbeiten etc.).

Mögliche Themen für Geschäftsführer:innen können sein:

• Reflektion der eigenen Tätigkeit
• Organisationsentwicklung
• fachliche Vernetzung 
• Gestaltung von Kostenträgerkontakten
• Zusammenarbeit mit Steuerbüro und Arbeitsrechtlern
• Zusammenarbeit mit dem Vorstand
• Mitarbeitergewinnung
• Öffentlichkeitsarbeit
• Selbstfürsorge und Resilienzstärkung/Aufbau von Peerkontakten
•  ggf. Leitung des Leitungskreises (z.B. verschiedene Abteilungsleiter:innen)
• u.a.m.

Je nach Bedarf und örtlicher Nähe arbeite ich vor Ort in den Institutionen im Rahmen von Inhouse-Terminen oder digital z.B. per Zoom (auch im Ausland).